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深化成本管理，促進提質增效—集團舉辦成本管理業務培訓
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【摘要】：
為了建立健全項目成本管理體系，提升項目成本管理水平，促進項目提質增效。2月2日，集團技能培訓中心在一樓會議中心舉行成本業務管理培訓，各公司成本管理人員共計80余人參加培訓。
集團技能培訓中心主任陳穎在培訓前對培訓的目的、意義和要求進行說明。她要求參培人員認真學習領會培訓內容，進一步規范項目管理思路，為做好成本管理工作夯實理論基礎。
集團總裁助理、成本管控部經理王偉以“成本管控”為主題，根據項目生產特點和實際工作情況，從項目成本基礎知識、目標成本的編制依據、目標成本的編制流程以及如何簽訂項目目標責任書四個方面深入淺出地為學員解讀項目目標成本計劃書的編制；全面分析了分包、材料合同檢查注意事項；詳細解讀項目模擬股份制實施管理辦法以及市場經營風險管控的主要措施，為項目管理人員“加油充電”。同時王偉對參培人員提出要求，希望廣大員工面對經濟下行壓力持續、建筑行業形式復雜嚴峻的背景下，能夠統一思想，凝聚力量，共同奮進。強化責任擔當，切實履職盡責。加強學習，提升業務能力，要以切實抓好成本管理為前提，扎實推進工程項目精細化管理，細化措施，狠抓落實，實現管理出效率、出效益、出亮點。
為了學以致用，加強理論消化，確保培訓質量和培訓效果，培訓結束后進行了現場課程測試，加強了理論與實踐融合。
隨后，新中大駐點工程師鄧文豪經理針對i8系統成本模板的操作流程進行系統講解。
本次培訓進一步加深了人員成本管控意識，明確了項目管理思路，熟悉了相關管理程序及業務知識，為項目精細化管理，降本提質增效奠定了基礎。